生产效率是每个筛沙机厂家**都重点关注的问题，同时也是筛沙机厂家是否能够盈利所在，因此实施TPM管理对筛沙机厂家的生产效率进行效率化改善是十分有必要的，TPM管理生产效率化改善活动有：提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。

　　提高生产量与减少投入量的活动

　　设备效率化活动

　　开展设备效率化活动是改善生产效率化的重要方法之一。通过提高生产量和减少投入量的活动，可以*大可能地减少中间过程出现的废品，保证获得*大的产出。设备效率化活动的核心是提高设备的效率，使设备在单位时间内产量*大化。

　　人的效率化活动人

　　人的效率化活动主要考虑如何提高工作人员的效率。一般来说，我们可以通过提案改善制度，使员工不断改进作业方法和手段，提升个人的工作效率。此外，通过设备的改进与工业技术水平的改善，也可以提升人均生产台数或生产量。人的效率化活动也可以通过实现自动化，减少多余人员来实现。

　　计划及管理效率化活动

　　计划与管理效率化的活动是指通过合理的生产计划、调度以及原材料的采购工作，保证生产活动的顺利进行。5S活动的开展正是为了消除不合理的生产计划与调度。只有加强与客户的沟通，了解客户的需求趋势，才能根据需求制定筛沙机厂家的生产计划，将物流方面的损耗降到*小。

　　材料、能源投入效率化活动

　　开展材料、能源投入效率化活动的目的，是为了减少生产过程中材料、工具、能源等的投入量，将它们的损耗降低到*少，从而降低产品的生产成本，提高产品的市场竞争力。5S或提案改善活动的展开，正是为了在保证产品品质的前提下，实现材料、能源投入效率化。

　　提高产品品质活动

　　开展提高产品品质的活动，是为了提高产品品质的稳定性，减少生产过程中不良品的产生，减少由于产品质量不合格造成的返工及修理损耗，从而达到提高生产量和产品质量的目的，同时也间接地提高了生产效率，为筛沙机厂家带来直接的物质效益。

　　有些筛沙机厂家经常片面强调产量的高低，认为产品生产得越多，能够获得的收益就越高，而不采取有效措施减少中间过程的不良。这些筛沙机厂家往往会忽视产品品质的稳定性，使得生产出的产品质量良莠不齐，*终受到市场的拒绝，给筛沙机厂家造成无可挽回的损失。因此，产品品质是筛沙机厂家的生命，重视产品品质的稳定性显得尤为重要。

　　改善的着眼点和效果

　　筛沙机厂家从事改善活动的根本目的是为了提高效率与降低成本。改善活动应该从减少设备的效率损耗、人工损耗、管理损耗、不良品的产出、材料能源的损耗等角度出发，有针对性地实施解决方案，这样才能获得良好的改善效果。

　　影响筛沙机厂家的生产效率的因素有很多，产品原材料、人力资源、产品品质等都影响着筛沙机厂家的生产效率，只有实施TPM管理对这些因素进行改善，从而在综合上提高筛沙机厂家的生产效率。